|
Управленческий учет – это оперативная система сбора и анализа информации для принятия необходимых управленческих решений.
Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет задуматься о создании такой системы учета и отчетности, которая позволит без проблем решать несколько задач:
- Получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своем бизнесе в финансовых и натуральных показателях;
- Следить за финансовыми последствиями управленческих решений;
- Наблюдать за эффективностью деятельности, как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях оценивать эффективность отдельных операций.
Правильно поставленная система управленческого учета позволяет обеспечить оперативный контроль над текущей деятельностью организации, а также дает возможность своевременно реагировать и оказывать влияние на причины увеличения затрат и снижения прибыли.
Постановка управленческого учета на предприятии может включать в себя следующие работы:
- Разработку управленческого рабочего плана счетов, внесение изменений в существующий план счетов для целей бухгалтерского учета;
- Анализ бухгалтерского плана счетов на предмет использования в целях управленческого учета;
- Разработку учетной политики, которая включает в себя:
- организационные основы ведения управленческого учета
- учетные процедуры сбора и обработки информации
- форму документирования хозяйственных операций
- подготовку графика документооборота
- описание способов оценки имущества в целях управленческого учета.
- Анализ возможности и целесообразности интеграции, данных бухгалтерского учета в данные управленческого учета, а также анализ возможности их консолидации для целей управленческого учета;
- Анализ источников информации в разрезе структурных подразделений (центров затрат, центров ответственности;
- Анализ средств автоматизации бухгалтерского учета на предмет их взаимной интеграции для уменьшения трудоемкости ведения управленческого учета, автоматической консолидации отчетности нескольких подразделений (юридических лиц) и получения требуемых отчетов в разрезе интересующей информации;
- Разработку оптимального формата форм управленческой отчетности (баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств);
- Оценку численности и профессионального состава финансовых и бухгалтерских подразделений, необходимых для работы в предлагаемой системе управленческого учета.
|
